-従業員の成長ステージ作りと評価制度の構築に励む

 僕はみんなの成長のステージ作りをしていき、何をすれば1人あたりの生産性を高くしていけるのかをずっと考えています。だから極力、長時間労働ではなくて決まった時間で高い給料も稼げるというシステム作りをしています。例えば、町田商店では営業利益の10%を店長のインセンティブにしていて、基本給は42万円くらいなので、最強に売れる店舗の店長は年収1,000万円くらいになってますよね。

 でも、このシステムは5店舗くらいの時はよかったんですけど、強烈に売れる店とそこそこ売れる店ではインセンティブが変わってくるのでそこがネックなんです。だって、店長はどちらも同じだけ頑張っているのに差がでると不公平感が出るので、頑張っていれば評価できるようなインセンティブ制度に変えていく方針で今動いています。

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